Corfo aprueba nueva estructura gerencial para generar ahorros y mejorar medición de impacto
Tras la llegada del nuevo gobierno, el Consejo de la corporación visó por unanimidad cambios que crean la Gerencia de Relaciones Corporativas y redefinen la de Estrategia, en línea con recortes fiscales.
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Qué pasó
El Consejo de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) aprobó por unanimidad una nueva estructura organizacional en la última semana de julio. Los cambios gerenciales se producen tras la llegada del nuevo gobierno de José Antonio Kast y el nombramiento de José Ignacio Mujica como vicepresidente ejecutivo de la agencia a fines de marzo.
La reestructuración, impulsada por Mujica, crea la "Gerencia de Relaciones Corporativas" con el propósito de asesorar al vicepresidente ejecutivo en el posicionamiento de la agencia, mantener relaciones de "alto nivel" y canalizar solicitudes del sector productivo. Esta nueva área fue asumida en julio por Santiago Marín Cruchaga, exgerente en CMPC.
Otras modificaciones incluyen el cambio de nombre de la "Gerencia de Asuntos Estratégicos" a "Gerencia de Estrategia", la cual asumirá funciones de mantención y generación de datos que antes correspondían a la gerencia general. Asimismo, se adecuaron las labores de relacionamiento institucional que tenían la gerencia general y la antigua gerencia de asuntos estratégicos.
Según se informó en la sesión del consejo del 28 de julio, el nuevo organigrama generará ahorros por $220 millones anuales, vinculados al presupuesto de recursos humanos para 2025 y a recortes ordenados desde el gobierno. Aunque se añade una nueva gerencia, las nuevas áreas de Estrategia y Relaciones Corporativas mantendrán las cuatro subgerencias y siete unidades que tenía la anterior Gerencia de Asuntos Estratégicos.
Por qué importa
Instituciones: La reestructuración de Corfo refleja un ajuste estratégico para alinear la agencia con las prioridades del nuevo gobierno, buscando una mayor focalización, medición de impacto y eficiencia en el uso de recursos públicos.
Producción: La creación de la Gerencia de Relaciones Corporativas establece un canal formalizado para que el sector productivo presente solicitudes y oportunidades, lo que podría agilizar la articulación entre las necesidades de la industria y los instrumentos de fomento de Corfo.
Estado: Los cambios responden a una directriz de recortes fiscales del gobierno central. El ahorro anual proyectado de $220 millones es una medida concreta de ajuste presupuestario en una de las principales agencias de fomento del país.
Lo confirmado
- El Consejo de Corfo aprobó una nueva estructura organizacional de forma unánime en la última semana de julio.
- La reestructuración fue propuesta por el vicepresidente ejecutivo, José Ignacio Mujica, quien asumió a fines de marzo.
- Se creó la Gerencia de Relaciones Corporativas, liderada por Santiago Marín Cruchaga.
- La Gerencia de Asuntos Estratégicos pasó a llamarse Gerencia de Estrategia y asumió nuevas funciones de manejo de datos.
- Los cambios generarán un ahorro anual de $220 millones, asociado al presupuesto de recursos humanos de 2025.
- A pesar de sumar una gerencia, las nuevas áreas conservan las cuatro subgerencias y siete unidades de la estructura previa.
- El objetivo declarado de los cambios es mejorar la medición de impacto de los instrumentos de Corfo y su comunicación.
Lo que falta saber
- ¿Quién es el "jefe del organismo" que presidió la sesión del consejo de Corfo?
- ¿Qué otros ministerios, además de los representados en la sesión, forman parte del consejo de Corfo?
- ¿Cuál es la fecha exacta en que Santiago Marín Cruchaga asumió como gerente de Relaciones Corporativas?
- ¿Cuál es la fecha precisa de inicio del gobierno de José Antonio Kast?
Qué observar ahora
- La aplicación de los ahorros de $220 millones en el presupuesto de recursos humanos de Corfo para 2025.
- Los primeros resultados de la Gerencia de Relaciones Corporativas en su rol de canalizadora de oportunidades del sector productivo.
- La implementación de la nueva estrategia de medición de impacto de los instrumentos de Corfo y su comunicación, en línea con la visión de la agencia para 2030.
Fuentes
La Tercera ·